重组的价值来源主要体现在以下几方面：
1.获取战略机会：者的动机之一是要重构企业未来的发展机会。企业在制订发展战略时，常常会关注可能被重组的企业或业务。其优势有四：第一，直接获得正在经营的发展研究机构;第二，获得时间优势，避免了工厂建设延误的时间;第三，减少一个竞争者并直接获得其在行业中的位置;第四，获得更大的市场机会。
2.发挥协同效应：企业重组的协同效应是指重组可产生 1 +1 >2或 4-1 >3的效果。
在生产领域，通过重组可产生规模经济性;可接受新的技术;可减少供给短缺的可能性;可充分利用未使用生产能力。
在市场及分配领域，通过重组可产生规模经济性;是进入新市场的捷径;扩展现存分布网;增加产品市场的控制力。
在财务领域，通过重组可充分利用未使用的税收利益;开发未使用的债务能力。
在人事领域，通过重组可吸收关键的管理技能;使多种研究与开发部门融合。
3.提高管理效率：企业重组的另一价值来源是增加管理效率。原有的企业管理者以低效率的或非标准化方式经营，当其被更有效率的企业收购后，原有的管理者可能将被替换，从而使管理效率提高。
4.资本市场定价重置：资本市场证券定价偏离，所有者将可从中获益。企业重组将影响到被重组的企业或业务的资本市场定价重置问题。由于定价重置，将可能为重组者带来盈余利润。
